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       加强管理队伍专业化建设是由建设项目的专业性决定的, 建设项目工程工作是一门科学, 具有自身的规律和特点。建设项目的本质是一项复杂的工作, 具有很强的专业性, 当代技术人员正处于身心发展的关键时期, 需要春风化雨的管理工作, 规范化、人性化的管理和全方位的服务, 以及细致入微的人文关怀。管理人员作为建设项目工作的最直接的承担者, 必须实现专业化。只有推动管理队伍的专业化, 才能从根本上解决管理队伍存在着职责不清、素质不高、结构不合理、管理不规范、精力分散、流动性大、队伍不稳定等弊病, 以免造成不必要的返工以影响工期, 能够科学合理的组织施工等建设项目的活动。

　　1、建设项目管理队伍的现状及存在的问题

　　1.1 就业门槛低, 专业化不强。

　　企业在选留、招聘管理人员时, 一般认为担任过建设项目管理的、表现比较好、某方面有特长的中专生或一般人员就可以了。管理人员主要来源于企业各专项底层人员直接进入管理层, 其中许多人既没有系统的管理的理论知识, 也没有建设项目系统专业训练, 且工作后的在岗专业培训不够, 从而影响了建设项目管理人员工作上水平和特色。

　　1.2 数量不足, 管理工作深入不够。

　　数量问题是建设项目管理人员专业化队伍建设的基本问题。没有一定的数量作保证就难以保证建设项目工程的工作效果。项目经理作为专职主业化队伍的重要组成部分, 随着时代的发展, 规章制度的变化, 项目经理工作的职能也将发生细微的变化, 内容有所延伸, 这都需要配备足够的管理人员, 以加强对建设项目的管理和服务并且协助项目经理的工作。

　　1.3 重视不够, 影响队伍稳定。

　　建设项目工程工作需要有一支比较稳定的建设工程工作队伍, 但目前我国企业对建设项目专业化管理队伍建设工作重视不够, 待遇低、工作任务繁重、压力大, 部分管理人员产生了消极情绪, 影响了工作的积极性。

　　2、建设项目专业化管理队伍的建设措施

　　2.1 突出培养造就创新型技术人才。

　　围绕提高自主创新能力、建设创新型项目, 以高层次创新型技术人才为重点, 努力造就一批高水平的项目经理、技术领军人才、工程师和高水平创新团队, 注重培养一线创新人才和青年技术人才, 建设宏大的创新型技术人才队伍。加强实践培养, 依托项目工程、重点技术项目、管理交流合作项目, 建设一批高层次创新型技术人才培养模式。发展创新文化, 倡导追求真理、勇攀高峰、宽容失败、团结协作的创新精神, 营造科学民主、学术自由、严谨求实、开放包容的创新氛围。

　　2.2 企业经营管理人才队伍的建设。

　　适应项目需要, 以提高现代经营管理水平和企业间竞争力为核心, 以经营科和项目经理人为重点, 加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化, 培养造就一大批具有市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀高水平的企业经营管理人才队伍。建立企业经营管理人才库。培养和引进一批科技创新创业企业家和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专门人才。实施企业经营管理人才素质提升工程。

　　2.3 工程师等高层技术人才培养和建设。

　　适应走新时期建设项目发展道路和建设工程技术设备升级的要求, 以提升职业素质和职业技能为核心, 以工程师和高级工程师为重点, 形成一支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。完善以企业为主体、职业院校为基础, 学校教育与企业培养紧密联系、机构推动与社会支持相结合的高技能人才培养培训体系, 完善企业高技能人才评选表彰制度, 进一步提高高技能人才经济待遇和社会地位。

　　2.4 建设项目管理专业化。

　　建设项目专业化管理队伍的建设首先要提高项目建设管理的专业化的建设, 在这个大的范围里面注重管理人员的培养和建设。

　　2.4.1 提升项目管理的专业化水平。

　　要充分发挥全过程项目管理的优势, 只有通过专业化的项目管理企业对每一个项目进行有效管理.优化建设方案、工程设计并组织实施, 才能做到综合利用资源, 节省投资。

　　2.4.2 推行现代项目管理技术和方法。

　　推行现在项目管理技术和方法, 提升建设企业的核心竞争力首先推行科学、先进的工程项目管理技术和方法, 是提高企业项目管理水平的重要手段, 也是提高企业核心竞争力的有效途径。通过资质标准的引导, 使企业能够重视科技进步重视管理水平和人员素质的提高, 不断提升企业核心竞争力。

　　2.4.3 加快培养项目管理专业人才。

　　项目管理专业人才是企业做好工程项目管理工作的关键。因此, 工程建设企业要结合自身发展战略, 有针对性地进行项目管理人才培养, 既要注重造就一批精管理性技术、善经营、高素质的项目管理专业人才。还要注重培养项目前期策划、合同管理, 风险管理等各方面的项目管理人才, 为工程项目管理发展提供有力的人才保障, 鼓励企业在加强工程项目管理人才资源建设的同时, 有计划地培养一批能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理熟悉项目管理软件。能进行全过程控制管理的复合型高水平项目管理人才, 同时要建立合理的用人机制, 让人才在工程项目管理实践中得到锻炼成。

　　2.5 专业化管理队伍建设。

　　在建项目经营业绩的好坏, 关键在于是否有一支高素质的专业人才。因此, 加快人才培养是一个专门的科学和技术管理体系, 建设成就的一个重要方面。

　　2.5.1 提升管理人员专业素质。

　　技术人才在今天的市场经济, 知识经济和信息经济下, 对刚刚发生的自适应计时的新形势。作为专业人士, 他们必须具备的专业素质。

　　2.5.2 合理整合, 配置专业化管理人才。

　　企业将始终坚持“以人为本”的人才配置, 将作为制定, 实施和发展战略规划的基本依据和支点建设项目管理人员。建立灵活多样的人才机制, 根据收集的“按需社岗, 公开招聘, 雇用择优”的原则, 吸引了大量建设项目管理人才。

　　2.5.3 建立科学评价和合理的激励机制。

　　建立科学的评价机制, 充分发挥激励作用, 是促进建设项目管理队伍专业化建设的保障机制。企业应根据建设项目的业务特点的管理, 根据起草中的服务和日常管理工作必须调查系统工程项目管理。

　　2.5.4 建立专业人才培养机制。

　　构建多层次, 多渠道, 类别, 多形式的培训框架, 包含了岗前培训, 在职培训, 专业培训和建设项目完善的管理实践训练的专业人才培训机制, 加强科技管理人才的培养机制的成果, 是加强专业队伍建设中的科技成果管理, 提高人员素质。

　　2.5.5 使命感和责任感。

　　要让员工和管理人员树立使命高于一切、一个责任重于泰山的使命感和责任感, 让他们切实的投入到工作之中, 对于工作满怀激情, 不断提升自我的能力, 维护大家的利益, 注重专业化能力的提升, 为建设项目打造一支专业化的管理队伍。

　　3、结论

　　总的来说, 建设项目专业化管理队伍的要求不仅要过硬的专业知识, 还要有很强的业务能力, 使命感和责任感。不同企业对于建设项目专业化的管理队伍的要求是不一样的, 但是他们的经营理念和核心思想是一样的, 就是我们文中所说的经营理念, 核心思想就是成本控制、质量控制、进度控制, 真正的让这个管理队伍服务于整个的建设项目。